企业增长遇到瓶颈怎么办？北京大学营销管理与创新实战CMO研修班讲数字时代的增长路径

增长放缓、订单难找、投放越来越贵，很多企业把问题归结给市场，其实是营销打法停在了上一个时代。数字时代风云变幻，经济环境随之变化多端，致使企业亟待寻求新的发展方向和业务增长点。当旧方法带不来新客户，与其在存量里苦熬，不如回头审视一件事：我们的营销体系，配得上今天的市场吗？

北京大学营销管理与创新实战（CMO）高级研修班的出发点正在这里。知己知彼，方能百战不殆，作为企业管理层更需审时度势，全方位系统学习数字化时代营销新理论，立足前沿与实战，激发营销创新灵感，本土化与国际化相碰撞，增强企业竞争力。下面我们就沿着增长瓶颈这个话题，聊一聊数字时代的增长路径该怎么走。

一、增长瓶颈不是市场没机会，而是打法没跟上

先说一个常见的误判：增长一慢，管理者第一反应往往是收缩预算、压低价格、给团队加指标。这些动作短期能续命，长期却在透支品牌和渠道。真正的问题通常藏在更深处——客户决策路径变了，企业触达客户的方式却没变；行业价值点迁移了，产品卖点还停在三年前。

数字时代带来的不只是流量平台的更替，而是信息获取方式、信任建立方式和成交方式的整体改变。客户在搜索框和智能问答里完成初步筛选，同行的内容出现在他眼前而你没有出现，这笔订单在谈判桌出现之前就已经结束了。增长瓶颈的本质，是企业的营销能力与市场环境之间出现了错位。

看清这一点，破局的方向就清晰了：不是更用力地做旧动作，而是补上数字时代营销的新理论与新打法，让企业重新站回客户决策的路径上。这也是许多营销中高层管理者走进系统学习课堂的直接原因。

二、数字时代的增长路径：从营销新理论里找答案

数字时代的增长路径，大致沿三个层面展开。第一层是认知层面：重新理解经典营销理论在新环境下的用法。市场细分、定位、产品价值这些概念并没有过时，过时的是把它们套在旧渠道上的做法。第二层是方法层面：把品牌、内容、渠道和数据打通，让每一次市场动作都可沉淀、可复盘、可迭代。

第三层是组织层面：增长从来不是营销一个部门的事，它需要管理层把营销战略上升为公司战略，统一语言、统一节奏。这三层叠加，才构成一条完整的增长路径。任何只讲工具不讲体系的培训，都只能解决一时之渴。

北京大学营销管理与创新实战（CMO）高级研修班主张的正是这种系统性：系统学习营销经典知识体系，激发营销创新灵感，缔造非凡营销业绩。经典给底座，创新给杠杆，两者缺一不可。

三、把破局变成能力：系统学习加实战启发

增长路径想清楚之后，剩下的就是落地。落地最难的不是听懂道理，而是把道理变成自己企业可执行的动作，并且让团队形成统一打法。这就需要两样东西：一是结构化的知识体系，帮助管理者建立判断框架；二是来自一线的实战启发，看看别人在类似处境中是怎么破局的。

研修班的课程设计兼顾这两点。师资阵容拟邀北大、清华等世界名校资深教授、知名实战派营销专家、一流企业的营销高管为主力阵容，理论与实战两条线并行。学制一年，每两个月学习一次，每次两天，北京北京大学校内上课，让在职管理者既能系统进阶，又不脱离经营一线。

对正在寻找新增长点的企业而言，与其独自摸索，不如与一批同样处在增长关口的营销中高层管理者同窗共读，把别人的弯路变成自己的捷径。课程详细安排与最新招生简章，可致电400-061-6586联系程老师咨询，或添加咨询微信pxbbaoming索取。

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